中石油日前發布消息稱,西氣東輸今年有望實現天然氣管輸商品量599.8億立方米,比2016年增加140億立方米。

盡管2016年國內天然氣市場需求持續疲軟,下游終端用戶價格承受能力不斷下降,但西氣東輸管道公司克服重重困難,全年實現管輸量461.2億立方米,比2015年增長9.63%;天然氣銷售量420.9億立方米,比2015年增長7.6%,效益指標達歷史zui高水平。

特別是在LNG銷售方面,西氣東輸管道公司加強銷售力量配置,轉變銷售思路,創新銷售模式,充分利用江蘇如東接收站LNG銷售平臺,開發LNG用戶,開創銷售新局面,全年銷售LNG5.85億立方米。

2017年西氣東輸發展趨勢如何?西氣東輸管道公司總李文東說,隨著中石油集團公司對天然氣銷售和管道業務管理體制的改革調整,西氣東輸管道公司在2017年面臨三大職能轉變。一是由突出三大核心業務向聚焦生產運行和管道建設轉變,履行好“保安全、保供應、保效益”主體責任。二是跨區域的管道建設由工程監管向業主管理轉變,管理幅度和深度進一步加大,工程建設任務更加繁重。三是由開拓市場向服務市場轉變,需要公司牢固樹立服務資源、服務市場的意識,主動與銷售企業銜接,爭取更多的管輸資源。三大職能轉變使西氣東輸作為“產、運、銷、儲、貿產業鏈上中間環節”的地位更為突出。

西氣東輸管道公司將主動適應天然氣銷售和管道業務管理體制調整,將“確保安全平穩運行”作為核心任務,以固本強基、務實創新、效益提增等為保障措施,實現可持續發展。

李文東認為,要“確保安全平穩運行”,必須抓好六項工作。一是全力優化生產運行,持續提升管網運行穩定性和經濟性;堅持“七個不放松,七個下功夫”生產運行精細化管理要求,著力在增輸增效、運行優化和線路管理上下功夫。二是全力強化風險管控,積極推動安全環保形勢穩中向好;始終堅持“安全*、預防為主、綜合治理”方針,貫徹“嚴格監督、嚴格管理、嚴格考核”的管理思路。三是全力提升項目建設管理水平,落實質量、進度、投資、安全“四控制”的要求;積極適應管理體制變化,突出質量管控,嚴格計劃管理,努力實現工程建設目標。四是深化經營管理,進一步提高管控效率;深化對標管理,加快推進基礎管理體系融合;強化成本費用控制,打好開源節流、降本增效組合拳。五是全力推進創新驅動和人才培養,有效發揮支撐作用。六是持續提升黨建科學化水平,充分發揮政治文化優勢。